最近的思考（7月3日）好事多磨

发布时间：2026-07-18 01:50:23 来源：安智兰德资讯网 作者：百科

2023年热播日剧《0.5的最近男人》，豆瓣评分高达8.5分，考月折射出当代人的日好生存困境与突围。

1. 接受“好事多磨”，事多退一步是最近另一种进击

最近重温了《0.5的男人》，讲述了一个长期蛰居、考月逃避社会的日好“家里蹲”男主，如何逐步走出封闭空间，事多重建生活秩序的最近故事。这不仅是考月日剧，更是日好无数现代人的缩影：面对高压与困境，本能反应往往是事多逃避。

社会主流价值观常将这种退缩定义为“失败”，最近但我认为，考月生活不应被过度紧绷。日好适度的后退并非认输，而是一种积极的战略调整。正如古语所言“好事多磨”，过于顺遂往往潜藏风险，而在挫折中沉淀，反而能积蓄更强大的爆发力。

2. AI创业：与其焦虑追赶，不如聚焦引领

在AI浪潮中，创始人往往陷入两难：早入局恐成“先烈”，晚入局则“无牌可打”。许多从业者陷入“学习速度赶不上AI进化速度”的焦虑怪圈。

然而，AI的迭代再快，也快不过创业者的执行速度。关键在于聚焦。唯有在细分领域深度聚焦，才能成为该领域的领导者。当前处于AI发展的早期阶段，百废待兴，与其被动学习，不如主动引领。真正的强者敢于在不确定性中率先开干，机会永远留给那些行动果断、胆识过人的人。

3. 大厂困境：一号位的清醒决定生死

近期多位大厂高管向我倾诉焦虑，抱怨竞争对手进化过快。但在子超看来，快慢并非核心，核心在于“一号位”是否想清楚了自己要什么。

• 若一号位放任高管各自为战，甚至对此感到欣慰，团队终将因内耗而退出牌桌。
• 若一号位亲自思考战略，避免“大锅饭”现象，明确责任归属，AI项目方能成功。

即便是以激进著称的字节跳动，近期也通过内部信强调组织架构的变革。因为AI发展迅猛，高管必须具备极强的自驱力和独立见解，而非机械执行老板指令。只有真正懂AI、有想法的领导者，才能带领团队穿越周期。

4. 职场真相：明确目标，守住底线

成年人崩溃的瞬间，往往源于目标的迷失。
* 若志在改变世界，便需勇往直前；
* 若定位为执行者，则需精准理解上级意图；
* 若身为高管，则面临最大挑战：老板的需求瞬息万变，注意力即临时目标。

作为有责任的高管，必须建立自己的“红线”——明确哪些是不擅长的领域并坚决回避。试图在不擅长的领域讨好老板，往往是项目失败的开端。项目失败的根本原因，往往是一号位用人不当。识别并规避能力短板，是管理者的必修课。

5. 拒绝泛焦虑：从“群聊AI”到“落地AI”

为何AI日新月异，我们却越学越焦虑？因为缺乏明确的目标（O）。

OKR中的“O”（Objective）若缺失，每日接触的新概念、新技术只是碎片化的信息流。人不可能精通所有领域，泛泛而学只会导致“样样通，样样松”。
* 浅层学习：适合成为AI自媒体或评论员，输出观点，但无法深入。
* 深度聚焦：在单一方向深耕，才是真正有价值的积累。

让AI真正落地，远比在群里闲聊AI概念更有价值。只有聚焦，才能产生沉淀；只有沉淀，才能创造不可替代的价值。

关于作者

杨子超
* 超声波创始人
* 发光小程序创始人
* 爱部落轻日记社区创始人
* 知名AI意见领袖
* 社交产品经理

生态影响力
* 超声波俱乐部：汇聚超过2000位AI领域顶级创业者，连接20000+位AI创始人、CTO、产品经理及VC。
* AI Open Day城市龙虾大会：中国最具影响力的行业聚会。2026年联合360、万兴科技等头部AI企业，打造全国50场城市龙虾大会。

未来展望
智能体（Agent）时代已来，基于Harness范式的AI应用将迎来井喷式增长。AI创始人们，一起加油！

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