欧洲疯抢中国空调背后，被遗忘的格力

发布时间：2026-07-18 08:22:29 来源：安智兰德资讯网 作者：知识

2026年6月，欧洲欧洲遭遇历史性高温侵袭。疯抢法国巴黎气温飙升至42摄氏度，中国刷新6月历史极值；西班牙、空调意大利、背后被遗德国、格力波兰等国气温普遍突破40摄氏度，欧洲多国拉响高温红色预警。疯抢

在这场极端天气引发的中国消费狂潮中，中国空调品牌表现抢眼，空调但格力电器的背后被遗身影却显得格格不入。

一、格力 中国空调席卷欧洲，欧洲格力“掉队”引关注

面对欧洲激增的疯抢制冷需求，中国品牌迅速抢占市场高地：

• 美的中国：便携式空调 PortaSplit 在欧洲市场断货，二手价格被炒至5000欧元。
• 海信：法国市场销售额同比激增100%。
• TCL：法国市场二季度销量增长超过300%。

据中国海关总署数据，2026年上半年中国对欧盟空调出口额达37.6亿美元，同比增长43.2%，创同期历史新高。中国品牌在欧洲的市场占有率从2023年的27%跃升至41%，首次超越其他竞争对手，成为欧洲第一大空调供应来源。

数据来源：ifind

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然而，在同行高歌猛进之际，格力电器的表现却令人意外。

2025年年报显示，格力电器全年海外业务收入273.75亿元，同比下滑2.93%，海外营收占比仅为16.06%。相比之下，美的海外营收占比突破42%，海尔超过50%，海信家电也达到43.13%。

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格力是四大白电龙头中唯一海外业务出现负增长的企业。在2025年度股东大会上，董事长董明珠罕见地直面短板，直言：“格力的出口表现做得并不好。”

这一表态分量极重。尽管星空君早年曾看好格力的出海战略，但如今看来，格力确实犯了“起个大早，赶个晚集”的错误。竞争对手的海外市场已迅速壮大，而格力却停滞不前。

二、 格力失利的三大深层原因

1. 产品适配性不足：错失“便携”刚需

欧洲市场具有特殊性：
* 建筑限制：大量历史保护建筑禁止外墙打孔。
* 审批繁琐：普通公寓安装需业主委员会审批，流程长达数月。
* 人工昂贵：专业安装工人稀缺，人工费高达1000-2000欧元，往往超过空调本身价格。

因此，免安装、移动式便携空调才是欧洲市场的真正刚需。

美的精准洞察此痛点，专门开发 PortaSplit 便携分体式空调。该产品采用窗台外挂设计，用户10分钟即可组装，无需专业施工，完美解决安装难题。据美的空调欧洲大区总监熊学勤介绍，PortaSplit在2026年上半年出货量超20万套，销量翻倍，在德、法、荷、英等国全面断货。

反观格力，虽在法国市场有所增长，但主力产品仍为传统挂机，缺乏类似 PortaSplit 的“爆款”。这种产品结构的错位，折射出格力在本地化营销和渠道建设上的短板。

2. 海外产能布局滞后：缺乏快速响应能力

全球家电巨头纷纷构建本地化制造网络：
* 美的：拥有40+研发中心和43个主要制造基地，在埃及、巴西、泰国等地持续扩建。
* 海尔：收购开利商用制冷，在美、欧、亚太等地布局完善。
* TCL：在泰国、越南、印度等地建立完善的海外制造网络。

格力的海外布局则显得单薄：
* 早在2001年，格力便在巴西建立拉美首家工厂，随后进入巴基斯坦、越南。
* 但越南基地因“风险不可控”于2010年前后撤资。
* 截至2025年，格力官网显示的海外生产基地仅剩巴西和巴基斯坦。
* 直到2025年，格力才提出“计划试点建设海外区域销售公司，逐步完善海外智能制造基地布局”。

对于家电出海而言，拥有快速反应的生产基地和深入当地的渠道至关重要。当欧洲热浪来袭，美的可迅速调整产能加急出货，而格力受制于海外产能不足，难以抓住短暂的需求窗口。

3. 海外渠道建设薄弱：市场触角不灵敏

美的、海尔、海信等企业早已在欧洲构建完善的本地化渠道网络，包括区域销售公司、本地仓储物流及售后服务体系。这些渠道在热浪期间发挥了关键作用，能迅速响应需求并触达消费者。

格力的渠道建设则严重滞后：
* 直到2025年，才在新加坡开设首家海外旗舰店。
* 仅在泰国将代理商模式转为直营模式。

海外渠道的薄弱，导致格力在欧洲市场的“神经末梢”不够灵敏，难以第一时间捕捉市场变化并做出有效反应。

三、 复苏迹象与未来挑战

尽管海外表现不佳，格力2026年一季报仍传递出积极信号：
* 营收：429.66亿元，同比增长3.52%。
* 净利润：60.82亿元，同比增长3.01%，创下一季度历史新高。

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这表明格力正从2024-2025年连续两年营收利润双下滑的困境中逐步走出。若市场预期格力2026年二季度营收约561.657亿元得以实现，上半年总营收将接近千亿规模，有望实现正增长。

然而，与美的、海尔动辄数千亿的营收规模相比，格力“掉队”的趋势并未根本扭转。

四、 战略反思：孤独自主之路的代价

格力在海外的落后，是长期战略选择的结果。

• 格力：坚持自主品牌出海，品牌形象高，但市场开拓难度大，路径孤独。
• 美的/海尔：通过代工模式和收购当地品牌，快速切入海外市场。

董明珠在股东大会上已明确表态：“海外销售渠道变革已是迫在眉睫。”这释放了格力反思并调整海外战略的信号。

最新动态显示，格力确在行动：
* 2025年6月，格力空调新加坡私人有限公司开业，标志着自主品牌正式进军新加坡。
* 泰国格力代理商业务由格力系公司接管，开始试点建设海外区域销售公司。

但这些动作相对于竞争对手的全球化布局，仍显得姗姗来迟。

当欧洲热浪退去，需求回归常态，格力能否抓住窗口期，完成海外渠道的弯道超车，仍是一个巨大的问号。

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