“硬折扣鼻祖”奥乐齐全国扩张提速

发布时间：2026-07-17 06:49:01 来源：安智兰德资讯网 作者：知识

随着超盒算NB、硬折快乐猴等“硬折扣”新势力高调入场，扣鼻扩张被誉为“硬折扣鼻祖”的祖奥奥乐齐（ALDI）正加速其全国化布局。近日，乐齐奥乐齐商业管理（合肥）有限公司完成工商注册，全国标志着其正式进军安徽市场。提速自2025年4月首次走出上海以来，硬折奥乐齐开店节奏显著提速，扣鼻扩张2026年前三个月新开门店已超14家，祖奥全国门店总数突破100家，乐齐但值得注意的全国是，仍有超过80%的提速门店集中在上海。

在快速扩张的硬折背后，奥乐齐面临着供应链半径拉长、扣鼻扩张区域消费力差异以及数字化短板等多重挑战。祖奥

奥乐齐正式落户安徽，长三角版图再扩容

天眼查数据显示，奥乐齐商业管理（合肥）有限公司已正式完成工商注册，由奥乐齐（中国）投资有限公司100%全资控股，注册资本1000万元。这是奥乐齐在中国内地设立的第六家全资一级法人子公司。

与此同时，奥乐齐在多个招聘平台发布了安徽地区的销售总监、选址开发等岗位计划。经北京商报记者致电确认，奥乐齐方面证实将进驻安徽，但具体门店选址暂未公开。

此前，业内已有奥乐齐将在杭州开设浙江首店的传闻。尽管奥乐齐未直接证实，但媒体发现其名称曾出现在杭州翎湖万达广场的招商信息中，商场工作人员确认奥乐齐已基本确定入驻，并计划于今年12月底随商场整体同步开业。

相较于2017年通过天猫国际试水、2019年在上海静安与闵行开设首批线下门店的“扎根期”，奥乐齐如今正加速挥师出“沪”，布局长三角更多地区。

开店速度翻倍，单店模型面临复制考验

奥乐齐的扩张步伐早在去年便已显现加速迹象。2025年4月，奥乐齐在苏州、无锡同步开店，迈出走出上海的第一步。随后，门店陆续落户昆山、常州、南京、镇江、扬州等地，完成了对苏南、苏中主要城市的覆盖。

据奥乐齐官方数据，截至2025年12月31日，其在中国门店总数为88家，其中上海门店72家，占比超八成。中国连锁经营协会数据显示，2025年4月至12月，奥乐齐在8个月内新开33家门店，月均新增4家，而2024年全年新开门店仅为5家。

进入2026年，奥乐齐的扩张速度进一步加快：
* 1月：南京四店同开；
* 2月：苏州新增两家门店；
* 3月：镇江两家门店同步开业，全国门店突破100家。

据统计，2026年至今，奥乐齐新开门店数量已超过14家。

从“精品超市”到“硬折扣”：转型背后的逻辑

2019年刚进入上海时，奥乐齐并未照搬德国模式，而是主打进口商品与烘焙热餐，定位中产阶级，呈现出“社区精品超市”的调性，甚至一度因价格争议被质疑“割韭菜”。

转折点出现在2023年底。奥乐齐以性价比为核心，上线“超值”系列，覆盖生鲜、日用品等品类。2024年，9.9元白酒、7.5元950mL超值鲜牛奶及“超值”系列鸡蛋、蔬菜等产品在社交网络走红，销量长期居前。目前，奥乐齐已开发13个自营品牌，涵盖超值、Marketplace、Urban Eaters、悠白乳品等多个系列。

这一转型恰逢传统商超集体转向折扣化改造。2023年10月，盒马启动折扣化改革并拓展奥莱业态；永辉超市增设“正品折扣店”专区；家家悦、物美、叮咚买菜等也纷纷布局折扣赛道。在外围竞争压力下，奥乐齐从精品社区超市转向硬折扣路线，以应对市场变化。

艾媒咨询CEO张毅指出，奥乐齐的转型成功抓住了中国消费市场高频、刚需、健康的需求，通过自有品牌（占比约90%）与本土供应商合作，省去中间环节，降低成本，形成了具备竞争力的产品品质与定价。

供应链与数字化：跨区域扩张的核心挑战

对于折扣业态而言，供应链效率是核心竞争力。奥乐齐表示，其在中国拥有超80%的本土优选供应商，结合全球供应链，形成“本土+全球”的组合拳，以实现降本增效。

然而，随着扩张半径扩大，挑战接踵而至：

1. 供应链压力：奥乐齐的供应链高度依赖长三角配送网络。向安徽、浙江扩张后，配送半径拉长，冷链时效与库存管理面临严峻考验。资深从业者张陈勇指出，上海地区已出现晚间热门商品断货现象，在供应链响应速度较慢的下沉市场，爆款缺货风险可能进一步放大。
2. 消费力差异：上海、江苏消费力突出，单店模型参考性有限；安徽市场更贴近国内多数下沉城市，浙江则覆盖多梯度中等消费客群。这种“一省下沉、一省中产”的组合，是对品牌跨区域生存能力的完整测试。
3. 数字化短板：随着消费者加速向线上迁移，对便捷性、个性化及全渠道体验的需求日益增强。奥乐齐作为以线下效率著称的零售商，如何补足数字化短板，利用大数据提升运营效率与消费者洞察，成为必须跨越的坎。
4. 竞争加剧：快乐猴、京东折扣超市、超盒算NB等新玩家入场，使得奥乐齐在开店速度与下沉市场渗透力上，需面对本土对手的激烈竞争。

中国商业联合会专家委员会委员赖阳认为，跨区域扩张后，奥乐齐还需应对不同地区消费差异、市场竞争格局变化及跨区域市场管理等挑战。如何在保持线下效率优势的同时，有效融入数字化浪潮，将是其未来发展的关键考题。

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