跨国品牌的中国深耕：松下的“扎根”有何不同？

发布时间：2026-07-18 02:34:05 来源：安智兰德资讯网 作者：休闲

当前，扎根中国市场对跨国企业的跨国战略价值正经历深刻重构：从单纯的“最大消费市场”升级为“最强创新引擎”。低端制造与纯成本驱动型外资加速退出，品牌而高技术、国深耕松研发导向且具备产业链协同能力的有何外资正加速涌入。外资来华逻辑已发生根本性转变，不同不再仅依赖要素成本优势，扎根而是跨国聚焦中国庞大的市场规模、完整的品牌产业链条、优质的国深耕松人才资源以及活跃的创新生态，加速向高端制造与科技创新领域布局。有何

在这一结构性变革中，不同松下探索出了一条独特的扎根深耕路径——实现了从“在中国，为中国”到“在中国，跨国为全球”的品牌战略进化。历经48年深耕，松下通过深度本土化，走出了一条与众不同的发展之路。

从“世界工厂”到“全球创新策源地”

这一战略转型并非一蹴而就。2008年至2018年间，松下在华业绩增长停滞，核心原因在于决策权高度集中于日本总部，导致战略响应滞后，错失市场机遇。

转折点出现在2019年4月。松下首次将经营决策权下放至海外，成立了日本以外地区首个集事业与地域统括职能于一体的机构——中国东北亚公司（CNA）。此举实现了面向中国市场的产品企划、研发、制造、销售及售后全流程的本土化决策与执行。成效立竿见影，2019至2024年间，CNA累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流。

2026年4月，松下集团启动新事业体制，松下电器株式会社正式成立。原中国东北亚公司（CNA）调整为中国东北亚事业（CNAB），成为新松下电器旗下唯一以区域为轴、具备跨事业统筹职能的组织，正式承担从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命。

新任松下集团中国东北亚总代表中山正春明确提出：“能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜。”依托中国庞大的数据体量与完备供应链积淀，松下加速推进“在中国，为全球”的双轮驱动战略。

目前，松下在中国东北亚地区员工规模超4万人，其中研发人员约1万人。松下已彻底摆脱单纯“生产基地”的定位，转型为创新研发核心布局地，推出了以住空间家电、喜马拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣机为代表的高附加值新品，开辟了全新市场空间。

家电事业：“中国速度”反哺全球

中国家电行业以竞争激烈、迭代迅速著称。“在中国，为全球”战略率先在家电领域得到验证。凭借在中国成熟市场的显著优势，松下实现了企划、设计、生产、销售、售后的一体化闭环，并将成果反哺全球。

• 全球出口：中国研发的洗衣机、冰箱、微波炉、电饭煲等产品已销往东南亚、中近东等地区；多款厨房小家电面向欧美出口。
• 双重价值：全球消费者不仅能享受基于“中国成本”的高品质制造，更能体验到同步推向全球货架的“中国速度”创新产品。

科技赋能：契合国家战略，深耕本土需求

松下深耕中国市场48年，其业务布局与中国应对老龄化、建设新型能源体系、推动绿色智能制造的国家战略高度契合。

• 健康养老：推出健康养老解决方案，如2020年首发的6恒气候站，已迭代至第三代。该产品研发、生产、销售、售后全程深入中国供应链，加湿模块、电路板、PM2.5传感器等核心部件均由松下与中国供应商联合开发。
• 本土创新：松下全球首创的四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5，聚焦中国本土消费者生活习惯与当下需求，由中国本土团队主导设计研发。

图：松下ALPHA G5四筒全热泵洗烘护一体机

守正创新：多元事业深耕中国

松下视中国市场为全球规模最大的市场之一，也是集团海外基地最集中的核心聚集地。

供应链重构：以中国赋能全球

以上海的松下电器全球采购（中国）有限公司为例，其职能已从“为在华企业采购海外零部件”，转变为向中国3000家供应商采购零部件、模块及生产设备，供给全球松下兄弟企业。这一转变真正实现了以中国供应链赋能全球效率与成本优化。

康养生态：应对老龄化挑战

依托日本应对老龄化的丰富经验，松下建立了Age Free康养生态体系：

1. 雅达·松下社区：与雅达集团合作，融合中日先进经验，打造“健康·养老”综合解决方案。项目从地产开发阶段深度介入，应用松下适老化设计理念、产品和技术，为活力银龄人群打造安全、舒适、健康的理想家园。
2. 山西华鼎康养公寓：连携太原高新区核心区，打造“当前舒适 + 未来康养”套餐。兼顾长者日常便利生活与未来照护需求，提供身体照护与精神疗愈，让长者在熟悉的城市中心享受有尊严、有品质的适老健康生活。

在第四届链博会健康生活链展区，松下聚焦“银发经济”，集中展示智能家电、健康清洁技术及适老化解决方案，打造集健康、舒适、养老于一体的住宅空间，以全产业链解决方案助力“银发经济”高质量发展，为中国应对老龄化提供可复制、可推广的松下范本。

图：松下亮相第四届链博会

图：松下链博会展台卧室空间

图：松下链博会展台卫浴空间

家电战略：三大举措持续深耕

松下家电中国事业通过三大战略举措，持续深化中国市场布局：

1. 单品深耕与场景体验：坚持打造基于顾客价值的优质商品，如全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5、饭光光电饭煲等明星产品。从用户全场景生活体验出发，通过完善的家电商品群与套系化布局，优化住空间全面解决方案。
2. 住空间家电战略进化：2026年度持续深化“住空间家电”战略，以“一套住空间”全维度解决方案，夯实核心价值。
3. 共存共赢生态：践行“共存共赢”新战略，全面构筑开放式商业生态系统。

图：松下链博会展台厨房空间

AI赋能：两端发力锚定未来

随着中国AI算力、数据中心等新基建的爆发，海量数据场景正成为反哺全球创新的“训练场”。松下在中国实施“两端赋能”战略，在AI浪潮中精准锚定位置：

• 一端：聚焦用户体验，激活消费价值。
  以AI重构生活与生产边界，基于α-Watch智控星环技术打造“1+N+X家庭智联空间系统”，实现从单品智能到全空间协同的跨越。

• 另一端：深耕产业基建，支撑行业升级。
  以硬核实力筑牢AI算力底座，深度参与中国AI基础设施建设。

• 核心元器件：导电性高分子电容器、多层基板材料“MEGTRON”等备受市场认可。
• 产能扩张：今年3月，松下宣布投资约75亿日元（约合3.38亿元人民币），扩建多层基板材料“MEGTRON”新生产线，目标直指爆发式增长的AI服务器市场。
• 关键支撑：高精度贴片机、伺服电机、传感器等产品，为AI服务器及光通信模块制造提供稳定支撑。

图：松下AI赋能产业基建案例

扎根的底气：为什么是中国？

外资在华故事绝非“来了又走”的简单叙事，而是一场与中国经济同频共振的长期进化。逻辑很简单：能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜；反之，若在中国无法胜出，在其他地区恐也难以成功。

中国市场的独特优势构成了外资扎根布局的底层逻辑：

1. 超大规模市场：拥有14亿人口、超4亿中等收入群体，对品质生活的追求持续释放内需潜力。
2. 完整产业链体系：从原材料、零部件到终端制造，具备全球最完整的配套能力。
3. 高素质人才储备：总量超过2亿的技能人才，为技术创新提供源源不断的智力支撑。
4. 领先的新基建与数据场景：在人工智能+、新能源、数字经济等领域全球领先，海量数据场景极大加速技术迭代。
5. 优化的营商环境：持续扩大的制度型开放与稳定的长期政策预期，使外资不再仅追逐低成本，而是寻找增长、创新与效率的更优解。

那些真正读懂中国、将决策权交给中国、用中国速度打磨产品的企业，正在收获丰厚回报。松下48年的在华发展历程给出了一个与众不同的答案：当部分外资选择收缩或换轨时，松下选择将中国从“世界工厂”升级为“全球创新策源地”，从单一市场角色进化为集决策、研发、采购、制造、销售于一体的中枢。

业绩数字背后，是深度本土化穿越周期的真实记录。松下的故事证明：扎根中国，主动布局，不是被动残存，而是让中国成为发展全球事业的重要支点。

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