传追觅大裁员约2400人，部分BU事业部“被一锅端”

发布时间：2026-07-17 16:31:22 来源：安智兰德资讯网 作者：探索

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图源：东方财富网

一边是被一锅端达沃斯论坛上高管宣称“核心管理层年离职不足5人”，另一边是传追裁追觅系部分事业部办公区大面积空置、基层员工批量“毕业”。约人6月30日，部分部经多方核实，事业追觅系开启成立以来最大规模组织收缩：200余个业务单元大幅整合，被一锅端累计优化人员约2400人，传追裁裁撤比例高达12%。约人

图源：21财经

短短半年间，部分部从高喊“百万亿美金生态”到紧急砍业务、事业裁人员，被一锅端这种巨大反差迅速刷屏职场圈。传追裁网友直言，约人追觅系高层与基层呈现“两套数据、部分部两种现状”，事业避重就轻的公开表态，根本无法掩盖激进扩张后的经营翻车。

一、200个BU锐减至四大赛道，多个百人团队“一锅端”

据多名离职员工爆料，公司自今年4月启动分批人员优化，目前已推进至第三、四批。大量小众事业部直接关停，且无内部转岗缓冲期。《中国经营报》测算，本轮裁员规模约2400人，整体裁撤比例12%。针对人员优化及赔偿方案，追觅系官方暂未正面回应。

图源：中国经营报

唯一确认的战略动向是大收缩：追觅系正式锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，彻底砍掉杂乱副业，集中资金、研发及人才资源主攻主线。

一线员工的经历印证了调整力度之狠。离职员工陈小姐透露，其所在百余人事业部被整体解散、全员优化；另一位员工王先生表示，其熟悉的5个事业部共300多人，调整后留存不足30人，淘汰率超90%，甚至有入职仅一个月的新人，上岗即遭遇团队“一锅端”。

图源：网易号

内部细节更耐人寻味：6月初起，追觅系飞书大群隐藏总人数。经过多轮精简，目前追觅系在职仅剩约6000人，相比扩张峰值规模大幅缩水。

本轮危机的根源，在于2025年初的“无边界生态”激进扩张。彼时追觅系孵化十余个孵化器，衍生超200个BU，跨界布局造车、手机、芯片、潮玩等众多赛道。网友直言，追觅系仅靠扫地机主业的利润，根本撑不起造车、卫星等重资产赛道，前期漫天宏大叙事，本质是透支热度讲资本故事。

遍地开花的代价是全线内耗。多数新业务持续烧钱无回报，仅智能出行旗下首驱电动车跑通盈利；大量BU方向频繁摇摆，一个月更换数名负责人成为常态。资金承压后的一刀切裁员收缩，也是当下众多风口科创企业的通病。

二、全员营销内卷落幕，宏大营销泡沫彻底破裂

今年4月，追觅系曾强制全员开启全平台账号，每日发布3条产品短视频，推行全员流量考核。但近期员工宣传内容断崖式减少，网传考核已叫停。

图源：社交媒体平台截图

据离职员工透露，公司并未正式叫停，只是负责巡检、考核的职能岗已被大量优化，无人监管后，内卷式考核自然名存实亡。事实上，此前公司还推行过全员直播、全员讲产品等任务，员工多为应付KPI产出，几乎无实际转化，纯属内部消耗。

图源：微博

过去一年，追觅系对外营销极度激进，不仅喊出“百万亿美金生态”口号，还频繁抛出卫星、跨界机车等热点概念，全网正向宣传密集曝光，负面内容鲜有流出。

6月24日，俞浩在达沃斯论坛回应离职风波，仅以200余名核心管理层为样本，称核心团队极度稳定、年离职率极低，还宣称可将新人培养成千人团队负责人、持续上调工程师薪资。

但网传办公区实拍视频直接打脸：整层工位空置、在岗人员寥寥无几。网友感慨，年初画满大饼，年中批量裁员，这场激进扩张的所有代价，最终都由基层员工买单，高层稳定的数据，完全掩盖不了基层的大规模流失。

三、传0.5N补偿引众怒，员工爆料HR沟通口径引发争议

相比战略收缩，更让员工诟病的是梯度赔偿方案。据多名被裁员工爆料，本轮补偿区间仅0.5N—N+1，绝大多数基层、短期入职员工只拿到0.5N赔偿，试用期员工待遇最差。

所谓0.5N，即按半个月工资折算工龄补偿。不少入职三四个月的新业务员工，业务关停后仅获半个月底薪补偿。更关键的是，企业核算基数仅算基本工资，剔除绩效、奖金、津贴，和法定标准严重不符。

结合劳动法，本次大规模裁员有清晰的合规边界：本次优化2400人、占比12%，属于法定经济性裁员。企业需提前30天公示、报备劳动部门，合规补偿为N；未提前通知可主张N+1；无理由单方辞退属于违法解除，可申请2N赔偿。而协商解除的最低法定补偿为N，且必须包含员工全部薪资收入。

多名员工吐槽，追觅系本次裁员流程极度仓促，部分BU仅给3天离职期限，无转岗机会，补偿金次月才发放。有员工透露，HR沟通中直言“不满意可以仲裁”，拿捏多数打工人没时间、耗不起的心态，迫使员工妥协接受低价补偿。

四、光鲜叙事背后，四大内部隐患彻底暴露

传本轮追觅系部分BU大规模裁员，并非突发调整，而是长期管理失衡、战略摇摆的集中爆发，高层与基层的数据割裂，只是最直观的表象。

首先是战略极度摇摆。追觅系盲目跨界重资产赛道，主业利润无法支撑持续烧钱，只能在资金承压后批量关停业务、精简人员，前期大量人力投入全部作废。

其次是组织管理混乱。200余个碎片化BU分散核心资源，权责模糊、人事频繁变动，叠加常态化末位淘汰，员工安全感极低。同时部分BU公司社保公积金按最低标准缴纳，浮动绩效难以兑现，薪资承诺落地困难。

最后是企业文化严重脱节。企业对外高喊颠覆行业、百万亿生态，对内却是高强度加班、机械重复的基层工作，长期画大饼导致员工信任感彻底崩塌。

归根结底，前期所有宏大叙事，都是为了包装资本故事、拉高估值、招揽人才。当泡沫撑不住真实经营压力，企业只能紧急收缩、停止营销造势，此前所有炫酷赛道规划全部作废。

五、约2400人被迫“毕业”，给所有打工人的职场警示

追觅系从科创黑马到紧急收缩，是2026年最具警示性的职场案例，也给当代打工人敲响警钟。

第一，老板的宏大愿景听听即可，切勿当真。PPT里的百亿赛道、万亿生态，都是讲给资本的故事。求职核心看主业盈利能力、业务稳定性和薪资兑现能力，盲目跟风跨界新项目，极易遭遇突发优化。

第二，如遭遇不合规裁员，无需自认倒霉。劳动仲裁免费，若遇到0.5N低价赔偿、底薪核算、流程违规等情况，保留劳动合同、薪资流水、沟通记录，即可依法维权。

第三，职场没有永久铁饭碗。企业战略随时会变、行业风口随时会换，只有沉淀可迁移的通用能力，保持职场竞争力，才能抵御裁员风险。

第四，理性区分企业宣传与真实经营。高管公开话术只会筛选利好数据，判断公司现状，要多看基层实景、业务落地情况，别被公关话术蒙蔽。

结语

从200多个BU遍地开花，到四大赛道收缩维稳，2400名员工被优化，追觅系半年的急转弯，印证了一个朴素的商业道理：没有盈利支撑的宏大叙事，终究是泡沫；脱离现实的激进扩张，终将付出代价。

对企业而言，稳主业、控节奏、善待员工，才是长久之道；对打工人而言，不迷信大厂光环、不盲从资本故事，打磨自身底牌，才能在行业震荡中稳住脚步。

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