印奇首次揭秘：阶跃为什么要造 AI 手机

发布时间：2026-07-17 07:15:11 来源：安智兰德资讯网 作者：热点

本文转载自 Hardwire，印奇欢迎关注，首次I手共同看见硬件行业新风向

大模型公司，揭秘阶跃机为大模型造手机。印奇

作者｜张勇毅

编辑｜ 郑玄

「干晚了，首次I手就不用干了。揭秘阶跃机干早了，印奇可能会白干。首次I手不干，揭秘阶跃机以后就没得干。印奇」

7 月 13 日晚上，首次I手上海，揭秘阶跃机这三行字出现在阶跃星辰旗下新品牌阶跃终端发布会的印奇大屏幕上。

这场发布会一口气抛出了四样东西：AI 终端品牌 STEPX、首次I手智能体原生操作系统 Step AOS、揭秘阶跃机新一代个人智能体阶跃 Amoo，以及「全球首款大模型原生智能体手机」STEPX Neo。

但它并不是一场传统意义上的手机发布会：没有体验区，没有上手 Demo，真机只出现在舞台上，价格、配置、发售时间全都没有公布——官方只预告了 7 月 17 日 STEPX Neo 将在世界人工智能大会（WAIC）上，完成它的首秀。

当晚，阶跃星辰董事长印奇和阶跃终端总裁倪嘉悦面对媒体，接受采访时提到，发布会讲的是愿景，采访里回答的才是那些真正决定这件事成败的问题：一家大模型公司为什么必须亲手造手机？Step AOS 到底重构了什么？豆包手机撞过的墙怎么拆？以及——这台不公布价格的手机，到底靠什么赚钱？

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01 不自己造终端，OS 无法闭环

为什么一定要亲自下场？印奇的回答是：「如果我们自己现在不能够率先做出这样一个创新的终端，其实我们的 Step AOS 很难形成一个价值闭环，也很难让消费者用到，这是一个特别简单的逻辑。」

阶跃星辰董事长印奇｜图片来源：阶跃星辰

阶跃此前的商业化走的是 toB 路线，给手机和车机厂商提供端侧模型底座——超过一半的国产手机厂商与它有合作。印奇说这块业务会继续，但在现有手机生态下，模型、操作系统和智能体产品「比较难完整地呈现在一个现有的手机终端当中」。先行先试，把体系亲手做出来，再开放给其他 OEM 厂商——这是他给出的顺序。

他还搬出了一个类比来解释这种「有选择、有相信」的战略定力：Anthropic 在 2021 年就制订了 Coding 战略，今天的成功是五年之后的结果。

「对于一家大模型创业公司，首先不可能后来居上，所以必须要在一开始就有选择、有取舍、有相信。」按他的说法，软硬结合、面向 C 端的战略从阶跃 Day 1 就存在，他今年 1 月接任董事长，本质上是加速这个既定战略的落地。

资本层面的动作印证了这一点。过去半年，华勤、龙旗、豪威、中兴——整机设计制造、图像传感器、通信终端，造一台手机需要的整条供应链，先后坐进了阶跃的股东名单；操盘终端业务的倪嘉悦，历任华为终端中国区副总裁、荣耀中国区总裁。

这不是一个临时起意的故事，而是一个铺垫了至少半年的既定动作。

发布会上，Step AOS 的叙事是「三堵墙」：智能体走进日常生活，面前横着记忆墙、决策墙和行动墙——它记不住用户，难以自主判断复杂任务，更没法系统性地替人办事。阶跃的解法是「为智能体盖一座房子」：统一调度 CPU、GPU、NPU 的算力池，原子化的系统服务，双域记忆结构，端云协同的决策分工。

但这里引入了一个新问题：阶跃星辰如何定义 Step AOS 究竟是不是「从零重构」？

采访中，印奇还被直接问到与豆包手机的技术路线差别，他的回答是：「之前的 Agentic OS 可能更多是在安卓上面的一种迭代升级」，而阶跃对 Step AOS 的定义，是「架在所有未来端侧的 OS 上面的那一层」——向下兼容 Android、Linux、RTOS，跨端而不是困在某一台设备里。

「这一代手机重构的是安卓」，倪嘉悦补充说，「下一款如果做 Linux 产品，就会对 Linux 重新重构」。

阶跃终端总裁倪嘉悦｜图片来源：阶跃星辰

换句话说，「智能体原生」重构的是资源调度层和交互层，不是从内核另起炉灶——但阶跃的野心也确实不在内核，而在那个跨端的中间层。

这层重构背后，藏着一个和整个手机行业相反的产品观。印奇在采访里说：「未来的智能体手机可能已经不是手机了。」在他的设想里，衡量它做得好不好的标准，是「你尽量少去看它，能够比较少的跟它交互就能完成任务，我们并不想它一直获得你的注意力」。

过去十五年，所有手机厂商都在争夺屏幕时长；阶跃说它要做一台让你尽量别看它的手机。连底层的资源分配也跟着变：传统手机围绕前三、前五个头部应用做能耗优化，智能体手机要为一个到多个常驻智能体重排整个计算架构。

谈到芯片，印奇表示：「现在的端侧可能连 10B 模型都跑不起来，或者不能跑很快，如果不做量化，效率很低。」他描述的目标体验是，智能体替用户执行几百步的操作，「能够在几秒钟或者几十秒就能够完成，而不是等 10 分钟、20 分钟」——中间隔着算力、功耗和 TPS 三重缺口。

他还点名存算一体是「非常确定的方向」，但也承认这类主计算芯片投入巨大：「如果没有这样智能体手机，谁会做这样的芯片？」半导体需要一个好产品来牵引——这是先有鸡还是先有蛋的问题，阶跃选择先把鸡孵出来。

02 用接口拆墙，而不是模拟点击

三堵墙里最现实的一堵，豆包手机已经替所有人撞过了。2025 年 12 月，字节和努比亚联合发布的初代豆包手机发售即售罄，然后用户发现，AI 代为操作 App 的模拟点击触发了反外挂机制，部分账号被限制登录，豆包紧急下线了相关能力。行动墙不是抽象概念，它就砌在各家超级 App 的风控系统里。

对这堵墙，印奇在采访里给出了阶跃的拆法：不走模拟点击的老路。

发布会上展示的首批合作大厂，「其实都是通过接口的形式，而不是通过 GUI 的形式」接入——智能体不去冒充人的手指点屏幕，而是走双方谈好的接口，「互相之间都会有一个非常好的安全机制」。

(注：原图链接已修正格式，实际展示时请保留原链接)

倪嘉悦确认，首批合作生态的数据边界「是谈好的」；印奇则明确了归属原则：在合规前提下，「总体的数据应该属于用户」，Amoo 与美团这类应用交互时遵守原有的互联网数据边界。

接口合作绕开了触发风控的雷区，但它的另一面是：智能体能做什么，取决于对方愿意开放什么接口。豆包手机撞的是风控的墙，阶跃要面对的，是谈判桌上一家一家换来的门——哪种更快，还不好说。

值得注意的是印奇顺着这个话题讲出的长期判断：未来这张智能体之网上，「广告这个事情不是不存在，但是它可能不作为主要的形态」，取而代之的是链路上各角色按服务分成。如果这个判断成立，被颠覆的就不只是手机的交互方式，而是整个移动互联网靠注意力和广告投流搭起来的商业地基——当然，说出这个判断的人，正是那个还没在这套地基里分到蛋糕的挑战者。

03 手机不定销量目标

这台手机的商业模式，印奇先用排除法划掉了两条路：「一定不是靠简单卖硬件去赚钱，它也一定不是靠长尾应用预装的广告费用来形成它的利润」——而这两条，恰恰是现有终端行业的主要利润来源。

他给出的替代答案是：「硬件是一个容器，大家用的还是 Agent 服务」，最终「还是回到 Token 消耗的大逻辑里」。

被问到运营商会不会焦虑时，他甚至把话说得更远：从交电话费到交流量费，「未来交 Token 费」，Token 服务大概率还是运营商来提供。翻译一下：手机是获取用户的入口，赚钱靠的是智能体持续消耗的模型服务。这个模式此前没有被任何一家手机公司验证过——它成立的前提，是用户真的把足够多的日常任务交给智能体。

与这套逻辑配套的，是一个几乎反行业常识的销量观。倪嘉悦明确说，阶跃没有给 Neo 定义出货量目标，智能体手机的成败「不是用销量来决定的」；印奇补充，第一阶段「不会单纯追求出货量，但是它一定要上规模」——要让早期的 AI Native 用户先把数据飞轮跑起来，就像两年前的 Vibe Coding。

他还搬出了硬件行业那句老话：三代硬件才能出一个贵族，iPhone 也是到第四代才真正上量。对第一批用户，阶跃追求的评价不是「这是完美产品」，而是「大家真的觉得是个新物种」。

至于发布会为什么不公布价格、不开放体验，官方的解释是：不是没准备好。倪嘉悦说「我们现在软件、硬件都已经 ready」；印奇确认样机「已经有了」，但「能不能卖有很多各方面的因素决定」。

按照目前已经确定的节奏：下周一上线「许愿池」征集用户需求，8 月 20 日与 B 站启动「狂想计划」和 UP 主共创，「百日」之后办一场由用户而不是高管来讲的「智能体乐园」发布会。这套打法不像手机公司，更像一个 AI 产品在做冷启动。

而提到「昨天的客户，成了明天的对手怎么办」这个问题，阶跃此前的模型客户里有荣耀、OPPO，倪嘉悦的老东家荣耀恰好两边都占。

印奇的回答是，智能体时代的生态「不是『控制』，而是更多的开源开放」；倪嘉悦说「只要有厂商愿意，我们就愿意」，Step AOS 对外开源，「我们不是一定要把阶跃 Amoo 控制在自己的 STEPX Neo 里面」。开放的意愿反复被强调，但荣耀们最关心的那个问题——一个既做系统又做整机的供应商，如何让同行放心把身家性命押在你的 OS 上——三星用了二十年也没让对手放下戒心。这道题，阶跃才刚开始做。

「正确」的部分，这一个小时的采访已经讲得足够清楚；「难」的部分，从 7 月 17 日开始——那天，STEPX Neo 会在 WAIC 上第一次让人摸到，而中兴通讯已经确认，第二代豆包手机同一天在同一个会场首秀，还是一台量产旗舰。

两个「全球首款」迎头相撞的时候，问题就会从「它是什么」，变成「它卖多少钱、谁会买」。

那才是这台手机真正的发布会。

*头图来源：极客公园

本文为 Hardwire 原创文章，转载请联系极客君微信 geekparkGO

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